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第九十六章 退位、利益、束以法

作者:于奇正更新:2021-03-08 04:12:26

    “不错,虞工理解得很对。”于奇正点头认可之后继续说了起来。

    因此,接下来将会采取项目经理责任制的模式。

    哦,咱们还是叫都料责任制吧。

    每一个项目,就有而且只有一位都料,这位都料由总都料任命。

    这个都料对整个项目的具体管理负全责。

    所有的项目都料都要向总部的总都料负责。

    无论项目都料,还是总都料,都不是终身制。

    比如,某一天有人比现在的总都料于奇正能力更强,于奇正就应该退位让贤。

    大家没有异议吧?算了,有异议也不用提了,这事我就这么定了。

    接下来我要说第二个事。

    那就是关于利益分配的问题。

    大家不要认为谈钱就俗,咱们大伙都是吃喝拉撒的凡人。

    谁要这么清高,赶紧给我滚蛋,去找个深山老林子当和尚去。

    关于钱财的问题,我就学刘邦来个约法三章。

    第一点,君子爱财取之有道。

    不能采取包括偷工减料、以次充好、弄虚作假、行贿受贿等在内的任何不正当的手段,谋求个人或者小团体利益。

    这也是我们曌建筑的底线。

    任何人,任何时间,只要违背了这一条原则,立即辞退,永不录用!

    第二点,亲兄弟明算账。

    大家要搞清楚一点咱们之间的关系。

    工作上,咱们是上下级或者同级关系。但是在利益上,咱们是合作者关系。

    要想长期、健康的合作下去,就必须能够维持共同利益的点。

    这个点就是亲兄弟明算账。

    所有的账目,包括怎么分配,清清楚楚明明白白,愿意干就干,不愿意干就滚蛋!

    第三点,多劳多得按劳分配。

    这话什么意思?很简单,我这里只认结果,并依照结果给钱。任何时候在我面前谈困难摆苦劳,我只有一句话回答:扯犊子!

    没意见吧诸位?算了,有意见也不用提了,这事我就这么定了。

    我这里举个例子。

    销售部的提成是利润的20%,我不管你跑了多少路找了多少客户求了多少人,反正你接一单回来就分这单的钱,没接到单就没钱。

    至于各部门具体的分配方案,最近几天确定下来。

    下面我要讲的是,什么是全面升级?

    不是仅仅改变管理架构或者分配方案,而是包括所有人的理念、观念、工作方法,必须全面得以提升。

    举例:我们之前所有好的经验方法等,要将之固定下来,形成一个模板。以后所有相同的事务都必须至少达到这个标准。

    再举例:在一个小的管理团队中,要摒弃仅仅依靠义气抱团。而是所有人必须清楚,咱们是一个利益共同体,绑在一条线上的蚂蚱。动之以情,束之以法。

    各位听明白了吗?算了,没理解也不用问了。这事我就这么定了。先执行再理解,不理解的在执行中加深理解。

    关于曌建筑全面升级方面,我就讲到这里了,接下来就是相关管理人员的任命。

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