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在陈非一声令下，团子百科的运营团队，就开始在其他部门的配合下，进入了宣传活动。
团子网为了平衡不同部小团队的利益，内部合作也不是无偿的。一个新团队新产品想要获得其他部门的支持，是需要向其他部门付钱的。
与此同时，为了加强资金周转效率。
团子网集团，给很多创业团队的资金，一部分是人民币，一部分是团子币。
而团子币这种虚拟货币，在团子网集团不同部小分公司之间的合作中，起到了内部交易货币的作用。
公司内部的交易货币“团子币。”用途可以购买广告，比如团子视频网的广告、团子贴吧的广告、团子导航的广告，都是明码标价，用团子币支付的。兄弟公司合作，可以打折扣，比如，广告费价格，给八折。
与此同时，分公司账户上持有的团子币，也可以与集团公司财务部门，兑换成人民币现金。
不过，团子币兑换现金，也是有昂贵的手续费的。2。5%的手续费。一般情况下，各大分公司除非是现金吃紧，需要用现金去完成交易，或者给员工发薪水，否则的话，团子币也没必要急着兑换成人民币。
目前，团子网集团总发行的团子币规模是一千亿团子币，相当于10亿元人民币的现金。
而团子网集团公司账户上，现金储备其实只有2亿多元。剩下的资产，都是子公司的股权，或者的各种投资项目，不是那么容易一下子就变现的。再说，不少的项目，都有巨大的发展前景，集团公司在不缺钱的情况下，没必要将许多前途无量的项目，换成现金。
在内部分公司之间，实行团子币交易后，其实也变相的让团子网分公司之间的内部贸易频繁，促进了各大企业的发展效益。
比如，团子百科项目，集团对其初始投资为办公室、员工工资、服务器资源、500万元现金和5亿团子币（相当于500万人民币）。
百科团队的宣传活动，也是对其他部门支付团子币的！
“号外，中文版的百科类网站，团子百科2005年12月28日即将发布测试版了！”
“据说，团子百科会给编写者发奖品。”
“早该有中国自己的百科网站了，一直用维基百科，也很方便。但是，境外的网址，经常被国内屏蔽，就算不屏蔽，网速也慢的可以。”
团子百科这一款产品，研发的速度也非常快的。
这是与团子网创始人陈非的战略思维有关，由于陈非一直强调速度和效率。一款产品弄出来，哪怕还有很多的缺陷，也要最快速度的推出市场。
因为，互联网行业出来用户体验很关键之外，类似的产品先后入场时机，也很重要。
有时候，一款产品迟了几个月，或者迟了一两年，市场格局就已经奠定。后来者在想要做出成绩，难度已经大增几倍甚至几十倍了。
团子百科，从研发到上市，也就两个多星期的时间。尽管，还存在很多瑕疵，但是为了抢占先机，所以，迅速的布局推出市场！
有缺陷不要紧，今后逐渐修改就是了。但是，布局迟了，先机被别人抢占，就是巨大的战略失误。
比如，在全球市场上“维基百科”经过多年的经营，已经奠定了格局。
而团子网的推出的“团子百科”想要去维基百科去竞争全球市场，已经很难。因此，定位为“全球最大中文百科全书。”主要是做中文百科网站的霸主！
由于，此时的国内很多的小白网民，甚至不知道有百科类型网站。大量网民知道的一般都是qq、新浪、百度和各种热门网络游戏。
因此，中文百科类型网站，还是一片蓝海！
谁先发现，谁先驱跑马圈地，就能在这个市场中，圈占足够多的市场份额。
“维基百科”其在互联网行业的意义，是不逊色于电子邮件、网景浏览器、雅虎、亚马逊、谷歌、ico、视频网站、博客网站、论坛、脸书等等产品。
但是，维基百科的宗旨是公益性质，并未采用商业运营，一直到2014年为止，维基百科也没有进行商业化探索，一直是免费，没有广告，没有将流量导向一些赚钱项目中去盈利。
而维基百科更多是靠着全球的粉丝捐款，和基金会不断的筹措资金，去维持维基百科的运营