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第一百三十章 节点、问题、很失落

作者:于奇正更新:2021-04-17 08:00:03

    因为正好遇到了于总都料,干脆一起去采石场,好和二俅聚聚。

    路上闲的没事,秦直义便有一搭没一搭地说起陆家茶庄项目的一些情况。

    开始说的都还是正常范畴,于奇正也懒得理那些事,反正由得他们折腾就好了。

    结果快到的时候,秦直义顺口说的一件本来以为无所谓的小事,引起了于奇正的高度警觉。

    事情是这样的。

    经过这段时间的发展,曌建筑的正式员工,也就是基层管理人员已经发展到了二十多人,工人已经发展到了一百六、七十人。

    回龙镇程家别墅这边,主体工程已经完成,就剩下一些装修收尾的事情。

    因此留在这边的工人只有二十个人左右,土建方面的主力基本上都抽调到了竟陵城那边。

    虞弘新和秦铁牛两人商量了一下,决定把之前跟着于奇正做程氏别墅的方法用到那边。

    于是就照葫芦画瓢地编制了《施工组织设计方案》。

    在于奇正的施组方案中,有很重要的两个点。

    第一个叫做绝对工期,第二个叫里程碑节点。

    先说绝对工期这个概念。

    无论你的工程方案编制得多么详细,但由于现场环境的不断变化,实际施工进度不可能与理论进度完全一致。

    比如你原定于10天时间完成某个分部分项,但是连续下了6天雨,最后实在无法完成。

    再比如,你要跟上总体进度,某工种应该配置50人,但是你现在只有20个该种类的工人。

    诸如此类,人机料法环任何一个环节,都可能出现可控或不可控因素,造成无法按照既定计划完成。

    但是如果没有适当的管控措施,任由其各种原因贻误的话,就会出现整体不可控的局面。

    由此,便有了绝对工期的设定。事实上,与绝对工期相应的,还有理论工期和相对工期。

    绝对工期的意思是,不考虑包括不可抗力在内的任何异常状态,以日历天为计算依据。

    简而言之,绝对工期就是我不管你怎么做,反正到了几月几日你就得给我做到什么。

    理论工期则是按照各工种的平均工效,计算出理论上应该需要多长时间完成。

    相对工期则是考虑节假日等诸多元素在内之后的理论指导完成时间。

    而无论用哪一种方法,都又涉及到系数计算等更复杂的理论作为依据。

    考虑到实际的情况,当时于奇正做程氏别墅的时候,就是采取的绝对工期。

    由于时代的局限,于奇正无法采用横道图等方法,但绝对工期是完全可以运用上的。

    但是,光有一个绝对工期的要求,往往会沦为表决心、喊口号。

    真到了那个时间节点,他没做出来,你也不可能打死他啊。

    于是于奇正就又引用了里程碑的概念。

    也就是把一个大的工程,分成若干个里程碑。

    我不和你扯东扯西,里程碑必须要按期完成。你哪个人负责的部分没完成,轻则挨叼,重则降薪降职。

    里程碑又分为一个一个节点,大节点之下又套着小节点。

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